移動平均法による評価方法をわかりやすく解説

障害福祉サービス経験者とは、「児童福祉法に基づく指定通所支援の事業等の人員、設備及び運営に関する基準」（平成24 年厚生労働省令第15 号）に規定する、学校教育法（昭和22年法律第26 号）の規定による高等学校若しくは中等教育学校を卒業した者、同法第90 条第２項の規定により大学への入学を認められた者、通常の課程による12 年の学校教育を修了した者（通所の課程以外の課程によりこれに相当する学校教育を修了した者を含む。）若しくは文部科学大臣がこれと同等以上の資格を有すると認定した者であって、２年以上障害福祉サービスに係る業務に従事した者をいう。

移動平均法による評価方法をわかりやすく解説

付随費用には次のものがあります。
(1) 購入のために要した引取運賃、荷役費、運送保険料、購入手数料、関税などの購入のための費用
(2) 購入後、商品等を販売するために直接要した検収費、保管費、販売場所への移送費用など

一、原価法
１個別法
個々の商品ごとの取得価額で評価する方法で、商品ごとに規格の異なるものの評価に適している。

では、次の場合には売上総利益の計算はどうするのででしょう。当期に事業を開始したものとします
商品(単価１万円)を７５個仕入れ、このうち、５０個を単価14,000円で販売した。２５個は期末の在庫として残っている。
売上高 ：50個×14,000円＝700,000円
売上原価 ：仕入高750,000円－在庫250,000円＝500,000円
売上総利益：売上高700,000円－売上原価500,000円＝200,000円
というように、上段のケースと同じ結果となります。ここでは、わかりやすく１種類の単価の商品のみで考えましたが、実務上は多くの品目が取り扱われることから、この計算が複雑になるだけです。この例で「在庫」が売上総利益計算の上で重要だということがおわかりいただけると思います。

「当該資産が著しく陳腐化したこと」とは、棚卸資産そのものには物質的な欠陥がないにもかかわらず経済的な環境の変化に伴ってその価値が著しく減少し、その価額が今後回復しないと認められる状態にあることをいうのであるから、例えば商品について次のような事実が生じた場合がこれに該当する。（法人税法基本通達9-1-4）
(1) いわゆる季節商品で売れ残ったものについて、今後通常の価額では販売することができないことが既往の実績その他の事情に照らして明らかであること。
(2) 当該商品と用途の面ではおおむね同様のものであるが、型式、性能、品質等が著しく異なる新製品が発売されたことにより、当該商品につき今後通常の方法により販売することができないようになったこと。

天野会計事務所
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生産性要件とは？助成金のもらえる金額が増える！対象の助成金は？

助成金

生産性要件の目的

生産性要件の概要

助成金の支給申請を行なう直近の会計年度における「生産性」が、以下の１．または２．の いずれかに該当 すること。

生産性の計算の仕方

※付加価値＝営業利益＋人件費＋減価償却費＋動産・不動産賃借料＋租税公課

生産性要件の計算例

（厚生労働省：パンフレット「労働生産性を向上させた事業所は労働関係助成金が割増されます」より）

緑色の欄（２） 雇用保険被保険者数（人）は、各会計年度の末日時点で、雇用保険に加入していた従業員数 を記入します。

生産性要件に対応している助成金一覧

移動平均法による評価方法をわかりやすく解説

助成金名	対象コース
労働移動支援助成金	早期雇入れ支援コース
中途採用等支援助成金	中途採用拡大コース 生涯現役起業支援コース
地域雇用開発助成金	地域雇用開発コース
人材確保等支援助成金	雇用管理制度助成コース 介護福祉機器助成コース 介護・保育労働者雇用管理制度助成コース 人事評価改善等助成コース 設備改善等支援コース 働き方改革支援コース 雇用管理制度助成コース（建設分野） 若年者及び女性に魅力ある職場づくり事業コース（建設分野） 作業員宿舎等設置助成コース（建設分野） 外国人労働者就労環境整備助成コース
65歳超雇用推進助成金	高年齢者評価制度等雇用管理改善コース 高年齢者無期雇用転換コース
両立支援等助成金	出生時両立支援コース 介護離職防止支援コース 育児休業等支援コース 再雇用者評価処遇コース 女性活躍加速化コース
キャリアアップ助成金	正社員化コース 賃金規定等改定コース 健康診断制度コース 移動平均法による評価方法をわかりやすく解説 賃金規定等共通化コース 諸手当制度共通化コース 選択的適用拡大導入時処遇改善コース 短時間労働者労働時間延長コース
人材開発支援助成金	特定訓練コース 一般訓練コース 教育訓練休暇付与コース 特別育成訓練コース 建設労働者認定訓練コース 建設労働者技能実習コース
業務改善助成金	－

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今さら聞けない「特定処遇改善加算（障害版）」【詳しく解説します】

※ 「新しい経済政策パッケージ」（2017年12月８日閣議決定）（抜粋）
介護人材確保のための取組をより一層進めるため、経験・技能のある職員に重点化を図りながら、介護職員の更なる処遇改善を進める。具体的には、他の介護職員などの処遇改善にこの処遇改善の収入を充てることができるよう柔軟な運用を認めることを前提に、介護サービス事業所における勤続年数１０年以上の介護福祉士について月額平均８万円相当の処遇改善を行うことを算定根 拠に、公費１０００億円程度を投じ、処遇改善を行う。また、障害福祉人材についても、介護人材と同様の処遇改善を行う。

特定加算の対象となるサービスは

【表１：加算対象となっている障害福祉サービス】

（参照元：厚生労働省ホームページ）

仕組みと賃金改善の実施

「特定加算」の仕組み

• 短期入所（併設型、空床利用型）については、本体施設の加算率を適用することとし、短期入所（単独型）については、生活介護（1.4％または1.3％）の加算率を適用します。
• 障害者支援施設が行う日中活動系サービスについては、施設入所支援の加算率を適用します（1.9％）

「特定加算」の算定額に相当する賃金改善の実施

賃金改善は、「現行加算」による賃金改善と区分して判断する必要があります。
「特定加算」を取得していない場合の賃金水準と、「特定加算」を取得し、実施される賃金水準との差が、 移動平均法による評価方法をわかりやすく解説
「特定加算」で得られる報酬額以上である必要がります。

「特定加算」取得のための４つの要件

長く働き続けられる環境を目指す観点から、一定のキャリアパスや研修体制の構築、
職場環境等の改善が行われることを担保し、これらの取組を一層推進するため、
下記の４つの取得要件が設けられています。

福祉専門職配置等加算（生活介護の場合）
加算Ⅰ：
常勤の直接処遇職員のうち、社会福祉士、介護福祉士、精神保健福祉士または公認心理師である従業者の割合が35％以上

加算Ⅲ
直接処遇職員のうち、常勤職員が75％以上
常勤の直接処遇職員として常勤で配置されている従業者のうち、３年以上従事している従業者の割合が30％以上

【図１：処遇改善加算全体のイメージ】

（参照元：厚生労働省ホームページ）

【図２：障害福祉サービス等における福祉・介護職員の処遇改善】

（参照元：厚生労働省ホームページ）

「資質の向上」、「職場環境・処遇の改善」、「その他」の区分ごとにそれぞれ１つ以上の取組を行っていること、
届出を要する日の属する月の前月までに実施した処遇改善（賃金改善を除く。）の内容を,
全ての職員に周知していることが取得要件となります。

【図３： 職場環境等要件 】

（参照元：厚生労働省ホームページ）

配分の対象となる職員

「経験・技能のある障害福祉人材」

• 勤続年数10年以上の職員を基本としつつ、所属する法人における経験や、他の法人における経験や、当該職員の業務や技能をふまえ、各事業所の裁量で設定することが可能です。

• 強度行動障害支援養成研修修了者
移動平均法による評価方法をわかりやすく解説
• 手話通訳士、手話通訳者、手話奉仕員、要約筆記者
• 点字技能士、点字指導員、点字通訳者
• 盲ろう者向け通訳・解除員養成研修修了者
• 失語症者向け意思疎通支援者養成研修修了者
• サービス管理責任者研修修了者
• 児童発達支援管理責任者研修修了者
• サービス提供責任者研修修了者
• たんの吸引等の実施のための研修修了者
• 職場適応援助者（ジョブコーチ）養成研修修了者、など

• 勤続年数10年以上の考え方については事業所の裁量で設定してよいことになっています。
• 勤続10年の考え方」については、
  勤続年数を計算するにあたり、同一法人のみだけではなく、他法人や医療機関等での経験等も通算する。
  すでに事業所内で設けられている能力評価や等級システムを活用するなど、10年以上の勤続年数を有しないものであっても業務や技能等を勘案して対象とする。など、各事業所の裁量により柔軟に設定可能であります。

障害福祉サービス経験者とは、「児童福祉法に基づく指定通所支援の事業等の人員、設備及び運営に関する基準」（平成24 年厚生労働省令第15 号）に規定する、学校教育法（昭和22年法律第26 号）の規定による高等学校若しくは中等教育学校を卒業した者、同法第90 条第２項の規定により大学への入学を認められた者、通常の課程による12 年の学校教育を修了した者（通所の課程以外の課程によりこれに相当する学校教育を修了した者を含む。）若しくは文部科学大臣がこれと同等以上の資格を有すると認定した者であって、２年以上障害福祉サービスに係る業務に従事した者をいう。

「他の障害福祉人材」

• 職場適応援助（ジョブコーチ）養成研修修了者
• 障害者の芸術文化活動を指導する職員
• 障害者のスポーツ活動を指導する職員
• 工賃・賃金の向上に寄与する
移動平均法による評価方法をわかりやすく解説
• 職員障害者 IT サポーター

「その他の職種」

「特定加算」として入ってきた報酬の配分方法

• 「A：経験・技能のある障害福祉人材」
• 「B:他の障害福祉人材」
• 「C:その他の職種」

範囲1：経験・技能のある障害福祉人材（Aのみ）
範囲2：障害福祉人材全体（A＋B）
範囲3：職員全体（A＋B＋C)

【図３：配分方法のイメージ】

（参照元：厚生労働省ホームページ）

• 「A：経験・技能のある障害福祉人材」に属する職員の平均賃金改善額を、「B:他の障害福祉人材」に属する職員の平均賃金改善額の２倍以上にすること
• 「A：経験・技能のある障害福祉人材」に属する職員のうち１人以上は、月額平均８万円以上の賃金改善または、改善後の賃金が年額440万円以上になるようにすること、
  が必要です。

• 小規模事業所等で加算額全体が少額である場合例外的に当該賃金改善が困難な場合
• 職員全体の賃金水準が低い事業所などで、直ちに一人の賃金を引き上げることが困難な場合
• ８万円等の賃金改善を行うに当たり、これまで以上に事業所内の階層・役職やそのための能力・処遇を明確化することが必要になるため、規程の整備や研修・実務経験の蓄積などに一定期間を要する場合

• 「B:他の障害福祉人材」に属する職員の平均賃金改善額を、「C:その他の職種」に属する職員の平均賃金改善額の２倍以上にすること
• 「C:その他の職種」の平均賃金額が、「B:他の障害福祉人材」の平均賃金額を上回らない場合は、この要件も満たす必要はありません。

今後のスケジュール

加算取得が済んでいる法人・事業所については、現行加算と同様に7月末までに実績報告書を提出する必要があります。
また、令和２年３月に、厚生労働省では「福祉・介護職員等特定処遇改善加算に関する基本的考え方並びに事務処理手順及び様式例の提示について」の通知内容を改正し、報告書の様式を変更しています。
次年度以降の加算申請に関する提出書類の様式も変更となっていますので、確認ください。

よくある質問とＱ＆Ａ

Q１）
勤続年数10年以上の介護福祉士等がいなければ取得できないか。

A１）
福祉・介護職員等特定処遇改善加算については、
 福祉・介護職員処遇改善加算（Ⅰ）から（Ⅲ）までを取得していること
 福祉・介護職員処遇改善加算の職場環境等要件に関し、複数の取組を行っていること
 福祉・介護職員処遇改善加算に基づく取組について、ホームページへの掲載等を通じた見える化を行っていること
を満たす事業所が取得できることから、勤続10年以上の介護福祉士等がいない場合であっても取得可能であります。
（Ｑ＆Ａ Vol.1「問１」参照）

Q２）
職場環境等要件について、現行の福祉・介護職員処遇改善加算の要件を満たすものとして実施している取組とは別の取組を実施する必要があるのか。

A２）
福祉・介護職員処遇改善加算を算定するに当たって実施してきた取組をもってこの要件を満たす場合、
福祉・介護職員等特定処遇改善加算の取扱いと同様、
これまでの取組に加えて新たな取組を行うことまでを求めているものではありません。 移動平均法による評価方法をわかりやすく解説
（Ｑ＆Ａ Vol.1「問２」参照）

Q３）
ホームページ等を通じた見える化については、障害福祉サービス等事業所検索サイトを活用しないことも可能か。

A３）
事業所において、ホームページを有する場合、そのホームページを活用し、
・福祉・介護職員等特定処遇改善加算の取得状況
・賃金改善以外の処遇改善に関する具体的な取組内容
を公表することも可能です。
（Ｑ＆Ａ Vol.1「問３」参照）

Q４）
「経験・技能のある障害福祉人材」に該当する職員がいない場合、月額８万円の賃金改善となる者又は処遇改善後の賃金が役職者を除く全産業平均賃金（440万円）以上となる者を設定・確保することは必要か。

A４）
介護福祉士等に該当する者がいない場合や、比較的新たに開設した事業所で、研修・実務経験の蓄積等に一定期間を要するなど、職員間における経験・技能に明らかな差がない場合などは、この限りでない。
なお、このような「経験・技能のある障害福祉人材」のグループを設定しない理由についても、処遇改善計画書及び実績報告書に具体的に記載する必要があります。

どのような経験・技能があれば「経験・技能のある障害福祉人材」のグループに該当するかについては、労使でよく話し合いの上、事業所ごとに判断することが重要です。
（Ｑ＆Ａ Vol.1「問５」参照）

Q５）
月額8万円の改善とは、現行加算による改善を含めて計算することは可能か。

A５）
月額８万円の処遇改善の計算に当たっては、現行の福祉・介護職員処遇改善加算による賃金改善分とは分けて判断することが必要です。
（Ｑ＆Ａ Vol.1「問６」参照）

Q６）
2019年度障害福祉サービス等報酬改定に関するＱ＆Ａ（Vol.１）（令和元年５月17日）問６に「月額８万円の処遇改善を計算するに当たっては、現行の福祉・介護職員処遇改善加算による賃金改善分と分けて判断することが必要」とされているが、「改善後の賃金が年額440万円以上か」を判断するに当たっては、現行の福祉・介護職員処遇改善加算による改善を含めて計算することは可能か。

A６）
この年収440万円を判断するに当たっては、現行の福祉・介護職員処
遇改善加算による改善を含めて計算することが可能です。
（Ｑ＆Ａ Vol.２「問７」参照）

Q７）
処遇改善後の賃金が、役職者を除く全産業平均賃金（440万円）以上かを判断するにあたっての賃金に含める範囲はどこまでか。

A７）
「経験・技能のある障害福祉人材」のうち設定することとしている「月額８万円の処遇改善」又は「処遇改善後の賃金が役職者を除く全産業平均賃金（440万円）以上」の処遇改善となる者に係る処遇改善後の賃金額については、手当等を含めて判断することとなります。
なお、「月額８万円」の処遇改善については、法定福利費等の増加分も含めて判断し、処遇改善後の賃金「440万円」については、社会保険料等の事業主負担その他の法定福利費等は含まずに判断します。
（Ｑ＆Ａ Vol.移動平均法による評価方法をわかりやすく解説 1「問７」参照）

Q８）
その他の職種の440万円の基準を判断するにあたって、賃金に含める範囲はどこまでか。

A８）
手当等を含めて判断することとなります。なお、法定福利費等は含めません。
（Ｑ＆Ａ Vol.1「問９」参照）

Q９）
「その他の職種」の440万円の基準についての非常勤職員の給与の計算はどのように行うのか。

A９）
常勤換算方法で計算し賃金額を判断することが必要です。
（Ｑ＆Ａ Vol.移動平均法による評価方法をわかりやすく解説 1「問10」参照）

Q10）
平均改善額の計算にあたり、母集団に含めることができる職員の範囲はどこまでか。

A10）
賃金改善を行う職員に加え、賃金改善を行わない職員についても、平均改善額の計算を行うにあたり職員の範囲に含めることとなります。
（Ｑ＆Ａ Vol.1「問13」参照）

Q11）
法人単位の処遇改善計画書の提出が可能とされているが、事業所ごとに賃金改善額が加算額を上回る必要があるのか。

A11）
事業所等ごとの届出が実態に鑑み適当でない場合は、法人が処遇改善計画書を一括して作成することを特例として認められています。
そのため、法人単位で一括作成された処遇改善計画書及び実績報告書においては、法人単位で加算額以上の賃金改善が行われていることが確認されれば、足りるものと判断されます。 移動平均法による評価方法をわかりやすく解説
なお、加算を取得していない事業所や処遇改善加算の非対象サービスの事業所、障害福祉サービス等制度外の事業所については、一括した取扱いは認められません。
（Ｑ＆Ａ Vol.1「問19」参照）

Q12）
経験・技能のある障害福祉人材のグループにおいて、月額８万円の改善又は年収440万円となる者を設定することについて、「現に賃金が年額440万円以上の者がいる場合にはこの限りでなく、当該要件は満たしているものとする。」とは、具体的にどのような趣旨か。

A12）
特定加算による改善を行わなくとも、経験・技能のある障害福祉人材のグループ内に、既に賃金が年額440万円以上である者がいる場合には、当該者が特定加算による賃金改善の対象となるかに関わらず、新たに月額８万円の改善又は年収440万円となる者を設定しなくても差し支えありません。
（Ｑ＆Ａ Vol.２「問８」参照）

Q13）
事業所における配分方法における「ただし、その他の職種の平均賃金額が他の障害福祉人材の平均賃金額を上回らない場合はこの限りでないこと。」とはどのような意味か。

A13）
その他の職種の平均賃金額が他の障害福祉人材の平均賃金額を上回らない場合においては、柔軟な取扱いを認め、両グループの平均賃金改善額が等しくなる（１：１）までの改善を可能とするものです。
（Ｑ＆Ａ Vol.２「問９」参照）

Q14）
サービス区分の異なる加算算定対象サービスを一体的に運営している場合であっても、月額８万円の改善又は年収440万円となる者をサービス区分ごとに設定する必要があるのか。また、その場合の配分ルール（グループ間の平均賃金改善額2：1：0.5）はどのような取扱いとなるのか。

A14）
事業所において、サービス区分の異なる加算算定対象サービスを一体的に行っており、同一の就業規則等が適用されるなど労務管理が同一と考えられる場合は、法人単位の取扱いを適用するのではなく、同一事業所とみ
なし、
▶ 月額８万円の改善又は年収440万円となる者を１人以上設定すること
▶ 配分ルールを適用すること
という取扱いにより、処遇改善計画書等の作成が可能です。
（Ｑ＆Ａ Vol.２「問10」参照）

Q15）
本部の人事、事業部等で働く者など、法人内で障害福祉サービスに従事していない職員について、「その他の職種」に区分し、特定加算による処遇改善の対象とすることは可能か。

A15）
特定加算の算定対象サービス事業所における業務を行っていると判断できる場合には、その他の職種に含めることができます。
（Ｑ＆Ａ 移動平均法による評価方法をわかりやすく解説 Vol.２「問11」参照）

Q16）
看護と障害福祉サービスの仕事を0.5ずつ勤務している福祉・介護職員がいる場合に、「他の障害福祉人材」と「その他の職種」それぞれに区分しなければならないのか。

A16）
勤務時間の全てでなく部分的であっても、障害福祉サービス等の業務を行っている場合は、福祉・介護職員として、「経験・技能のある障害福祉人材」、「他の障害福祉人材」に区分することは可能です。
なお、兼務職員をどのグループに区分するか、どのような賃金改善を行うかについては、労働実態等を勘案し、事業所内でよく検討し、対応することが必要です。
（Ｑ＆Ａ Vol.２「問14」参照）

Q17）
障害福祉サービス等や地域生活支援事業、介護サービス等において兼務している場合、配分ルールにおける年収はどのように計算するのか。

A17）
どのサービスからの収入かに関わらず、実際にその職員が収入として得ている額で判断して差し支えありません。
（Ｑ＆Ａ Vol.２「問15」参照）

Q18）
本来は10月から特定加算を算定し、これによる賃金改善を行うことになるが、法人・事業所の賃金制度が年度単位であることに合わせるため、年度当初から特定加算を織り込んで賃金改善を行いたいと考えた場合、４～10 移動平均法による評価方法をわかりやすく解説 月分の賃金改善に特定加算を充てることは可能か。（例：10月から月２万円の賃金改善を行うのではなく、４月から月１万円の賃金改善を行う場合）

A18）
今般の特定加算については、年度途中から開始するものであり、給与体系等の見直しの時期が、年に１回である事業所等において、既に年度当初に今回の特定加算の配分ルールを満たすような賃金改善を行っている場合も想定されます。
こうした場合には、その年度当初から10月より前に行っていた賃金改善分について、特定加算を充てることも差し支えありません。
なお、当該取扱いを行う場合にあっても福祉・介護職員の賃金低下につながらないようするとともに、事業所内でよく検討し、計画等を用いて職員に対し周知することが必要です。
（Ｑ＆Ａ 移動平均法による評価方法をわかりやすく解説 Vol.２「問18」参照）

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意外に知られていない？！学びを深めるノルアドレナリン

Profile

manabi-crewの管理人Yosshyです。 2020年から始めた本ブログは、３児の父が日々の学びを全力で公開しています。 アウトプットまでがインプット‼ サッカーコーチライセンスを取得しているYosshyのサッカー情報や日々の学びを発信。

【神速】エクセルの超便利機能「グループ化」をすべてショートカットキーで操作する方法を解説！

ExcelCamp講師 野沢先生

列を選択する
Ctrl & Space

行を選択する 移動平均法による評価方法をわかりやすく解説
Shift & Space
※ 半角モード必須 (全角モードだとセルにスペースが入力されます)

【神速】0.1秒でExcelの行列を選択、選択解除をするショートカットキーを解説 ExcelCamp講師おすすめのショートカット列を選択する [見出しへ▼]Ctrl&Space行を選択する [見出しへ▼]Shift&Space ※半角モード必須(全角モードだとセルにスペー…

Shift & Alt & → で、選択した行・列をグループ化することができます。

「 ExcelCamp 」はExcel初心者・苦手な方のための研修です。

グループ化した行・列を閉じる、開くショートカットキーを解説

グループ化した箇所を閉じる
Alt + A + H
※ H idden(隠す)の頭文字です

グループ化した箇所を開く
Alt + A + J
※「Hのとなりのアルファベット」で覚えます

グループ化した行・列は Alt 移動平均法による評価方法をわかりやすく解説 + A + H で閉じることができます。

隠すという意味の英単語「 Hidden 」の頭文字のHです。

グループ化している範囲内にアクティブセルを移動し、 Altキー、Aキー、Hキーの順で押すことで、グループ化を閉じることができます

ExcelCamp講師 野沢先生

マウスで行う場合は「-」マークか線上をクリックすることでグループ化は閉じることができますが、

Alt + A + H の方が圧倒的に速い ので、ぜひショートカットで慣れてください。

また閉じたグループは Alt + A + J で開けます。

覚えやすいかはわかりませんが、「 H(閉じる)のとなりのアルファベット 」で覚えます。

「＋」マークがある行・列にアクティブセルを移動し Alt+A+Jでグループ化を開くことができます

ExcelCamp講師 野沢先生

マウスで行う場合は「+」マークをクリックすることで開くこともできます。

グループ化関連のショートカットを知らない方でもわかりやすいUIになっている ことが、グループ化機能がおすすめな理由でもあります。

グループ化を解除するショートカットキーを解説

(移動平均法による評価方法をわかりやすく解説 グループ化したい行・列を選択した状態で) Shift & Alt & ←

行・列のグループ化は、 行・列を選択した状態で Shift キーと 移動平均法による評価方法をわかりやすく解説 Alt キーを押しながら ← キーを押すことで発動します 。

移動平均法による評価方法をわかりやすく解説

Shift & Alt & ← で、選択した行・列のグループ化を解除できます。

「表示/非表示」の機能よりもグループ化が便利

Excelには表示/非表示の機能がありますが、 この機能はあまりおすすめしません 。

3~7行目を非表示にしています

もしも大切な情報を非表示にしている場合は 第三者が見落としてしまう可能性があり、業務全体の非効率につながりかねません 。

また表示、非表示のショートカットは以下ですが、列の再表示のショートカットは使えないPCもあることも、おすすめできない理由です。

表示/非表示を切り替えるショートカット

行を非表示にする： Ctrl & 9
行を再表示する： Shift & Ctrl 移動平均法による評価方法をわかりやすく解説 & 9
列を非表示にする： Ctrl & 移動平均法による評価方法をわかりやすく解説 0
列を再表示する： Shift & Ctrl & 0 ※使えないPCあり

ExcelCamp講師 野沢先生

という表示/非表示の切り替えのデメリットは、 「グループ化」を使うことで解消できます 。

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世界のプライベートバンクのランキングは！？専門家が詳細を説明！

コラム

プライベートバンク運用残高ランキング

順位	プライベートバンク名	預かり 残高	国名
1位	UBSウェルスマネジメント	2.6兆ドル	スイス
2位	クレディ・スイス	1.25兆ドル	スイス
3位	モルガンスタンレーウェルスマネジメント	1.24兆ドル	アメリカ
4位	バンクオブアメリカグローバルウェルス＆ インベストメントマネジメント	1.22兆ドル	アメリカ
5位	JPモルガンプライベートバンク	6770億ドル	アメリカ
6位	ゴールドマン・サックス	5580億ドル	アメリカ
7位	チャールズ・シュワブ	5,063億ドル	アメリカ
8位	シティプライベートバンク	5,000億ドル	アメリカ
9位	BNPパリバウェルスマネジメント	4240億ドル	フランス
10位	ジュリアス・ベア	4,235億ドル	スイス

プライベートバンクランキング

ADV Ratingsが発表した2020年6月30日時点の預かり残高でランキングを載せています。プライベートバンクというと真っ先に思い浮かぶのがスイスのプライベートバンクです。それもそのはず預かり残高の１位と２位、そして１０位はスイスの銀行です。

そして３位から８位まではアメリカの銀行となっています。ではなぜこのようなランキングになっているのかを紐解いていきましょう。

スイスがプライベートバンキング大国になった理由

スイスがプライベートバンクの大国になった理由は１８１５年のウィーン議定書までさかのぼります。ウィーン議定書によりスイスは中立国としての立場を明確にしました。これにより大国からの影響を排除することができました。また１９３４年のスイス銀行法により口座名義人の情報を第三者に開示することを禁止する法律ができました。これによりスイスのプライベートバンクは他国からの情報開示を法律を盾に拒否することができ、強固な「秘密銀行」としての立場を確立していきました。

スイス銀行の秘密主義の撤廃とアメリカ銀行の興隆

スイスの秘密銀行の法律は世界的な資金の流動性の高まりとマネーロンダリングの対策により廃止することになりました。スイスの秘密銀行は身元の確かな資金を集めていた２０世紀初頭までは問題ありませんでした。しかし徐々に国際的な資金移動が高まってきた２１世紀においては身元の不確かな資金を受け入れることも増え、透明性の確保の圧力に耐えることができませんでした。２０１３年の米国により制定された外国口座税務コンプライアンス法、通称FATCA法はアメリカ国籍の人間の口座を開いた場合、米当局に情報を開示する義務を課しました。当然アメリカの法律ですのでスイスは直接影響を受けないはずですが、スイスの銀行の米国にある資金の凍結を示唆するなど、基軸通貨のドルを人質にスイスは法律を改定することとなりました。

FATCA法制定により、スイスの銀行は大きなダメージを受け、反対に米国の銀行にとってはアメリカ人の資金を取り込むチャンスとなりました。その後OECD加盟国はFATCA法に倣って共通報告基準（CRS）を制定し、海外の銀行口座情報を共有する仕組みが出来上がりました。そのため、すでにスイスの秘密銀行としての役割は終わったと考えられます。

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