おすすめストラテジーの選び方
車両後部のゆるやかなスロープから車いすのまま乗車できます。
電動ウインチ付きなので、乗り降りの負担がなくて安心。
移動中も広々快適です。
テクノベート・ストラテジー(後編)
大手メーカーにて通信制御の研究・開発を経てネットベンチャーに参画。
複数事業の部門長を歴任しながら、新規事業の立ち上げ、人事責任者などに従事し、10億円70人への組織拡大に尽力。
現在は株式会社グロービスにて、デジタルプラットフォーム事業部にてデジタルコンテンツや学習インフラの開発、学習データ分析等の統括リーダーとして複数の事業を兼任。
加えて大学院の創造系ファカルティに所属しコンテンツ開発、講師育成等も兼務。
思考、マーケティング、ネットビジネス関連科目、ベンチャー系科目、テクノベート系科目、研究プロジェクト等の講師
関連ラーニングパス
このコースを見たユーザーの学び
動画全体として、課題が明確になっていないように感じました。
特に手段であるDXが目的となっているように感じてしまいました。
シェアードリーダーシップを実現しやすくすることが目的なのか、顧客価値がどこにあるかを見えやすくすることが目的なのか、自社の効率化が目的なのか、等、一つ一つの施策と課題の関連性を明確にすると、もっとわかりやすい動画になるように感じました。
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アナタ、ひょっとして国語の試験時間が倍になりますよ【センター科目選択ストラテジー】#5
前回のコラムでは、センター試験受験時に、地歴・公民2科目受験生はそれぞれの科目を60分ずつで解く必要はないとまとめております。
地歴公民も60分・60分で解く必要なし!!
実は、センター国語にも、一部の受験生のみが使える試験時間を伸ばせるウラ技が有ります。
もし受験大学のセンター国語が「現代文のみ」採点対象なら
国語は80分・200点のはず。古文・漢文不要の場合、受験方法は??
80分かけて、現代文2題を解けばよし。実質解答時間が2倍!
今日も書きますが「戦力の分散は愚の骨頂」。必要なところに、全力をかけてこそ、総合的な得点を上げることができるのです。
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【不妊治療とお金の話②タイミング法編】私は総額160万円で妊娠出産しました。
2016.10~タイミング法
私、タイミング法~体外受精11回目まで 総額 160万円で治療を受けました!
まだ保険適用になる前の話だし(2016年10月~2020年10月) 体外受精11回もやってるのに160万円って本当に??? と思われる方もいると思います!
ということで今回は、 保険診療でサクッと受けていたタイミング法についてその費用をまとめていきますね! この頃はまだ「不妊治療してる」って感覚ではなかったなぁ・・・
タイミング法とは?
初めて不妊治療クリニックを訪れた時の話(初診)はこちら☆
タイミング法の費用は?【Tレディースクリニックの場合】
タイミング法の費用は?(いわゆる卵胞チェックの費用)
私はタイミング法に5回トライしているので、タイミング法にかかった費用のトータルは約20000円でした。
タイミング法5回目の時点で受けたAMH検査のこと!
- AMH(アンチミューラリアンホルモン)検査とは、卵巣の中に卵子がどれくらい残っているかを調べるための検査(血液検査)。 「卵巣年齢を計る検査」とも言われており、「これから育っていく卵胞のポテンシャル(残数)を調べるて数値で表す検査です!
引用元:https://www.fujinka-lab.com/column-amh/
ストラテジーコンサルティング向けのおすすめコンサルティング会社5選
ストラテジーコンサルティングとは、クライアント企業に対して事業計画に関する相談・提案を行うことを指します。 全般的な経営戦略はもちろん、人事や会計などの各分野における相談・提案業務も行うことがあります。 実際にはクライアント企業との関係性により、広範囲なコンサルティングを求められることもあるでしょう。
ストラテジーコンサルティングの基本は、徹底したヒアリングから始まります。クライアントの状況を正確に把握し、打ち出すべき戦略や企業の方向性を提案していく流れです。そのため、最初のヒアリングの段階でいかに情報を収集・整理してくれるかが、コンサルティングの成否に大きく影響するでしょう。
コンサルティング会社の選び方
コンサルティング会社の見積もりが
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ストラテジーコンサルティングで実績のあるコンサルティング会社3選
株式会社リネア
リネアは、金融をはじめとするさまざな業界の課題に対し、ITを中心とした知識や技術を活用して最適なソリューションを提案しているコンサルティングファームです。
ストラテジーコンサルティング領域においては、業界を問わず実践的な戦略の打ち出しを行える点が大きな強み。 数理ロジックに代表されるような、固有のさまざまなナレッジを結集し、ソリューションの提供とビジネスチャンスの創造を目指しています。
予算感 | 要問い合わせ |
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設立年 | 2006年 |
従業員数 | 100-499人 |
会社所在地 | 東京都港区赤坂六丁目4番10号 赤坂ZENビル5階 |
電話番号 | 03-5468-0787 |
株式会社ストラテジーテック・コンサルティング
ストラテジーテック・コンサルティングは、デジタル事業におけるサスティナビリティや新規事業などの分野におけるストラテジーコンサルティングを得意とするコンサルティングファームです。 テクノロジーのスぺシャリストを擁し、経営戦略とデジタルの融合を目指します。
また、世界中のデジタルイノベーションを支援する「デジタルイノベーション・プラットフォーム」である、ContactEARTHプロダクトを開発していることでも知られています。
予算感 | 要問い合わせ |
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設立年 | 2019年 |
会社所在地 | 東京都日本橋馬喰町2-3-3 秋葉原ファーストスクェア7階 |
三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社
三菱UFJリサーチ&コンサルティングは、三菱UFJフィナンシャルグループのノウハウや知見を活かし、独自の総合ソリューションを提供している会社です。企業の永続的運営には、中長期的目線に立った取り組みが必要と考え、環境変化に耐えうる経営戦略の提案を大切にしています。
シンクタンク機能やマクロ調査機能、組織人事など、さまざまな分野における専門コンサルタントを有している点が、大きな強みです。
予算感 | 要問い合わせ |
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設立年 | 2006年 |
従業員数 | 1000人以上 |
会社所在地 | 東京都港区虎ノ門5-11-2 オランダヒルズ森タワー |
電話番号 | 03-6733-1000 |
ストラテジーコンサルティングで戦略策定に強みを持つコンサルティング会社2選
株式会社リブ・コンサルティング
リブ・コンサルティングは、ベンチャー・スタートアップを主な対象として「100年後の世界を良くする会社」を増やすことを目指すコンサルティングファームです。 従来型のコンサルティングとは大きく異なり、クライアントと並走して、ともに成果を求めるスタンスを取っています。
ベンチャー・スタートアップの成長を阻害する要因を6つに整理。各要因に対して適切なソリューションを提示することを目指します。
予算感 | 要問い合わせ |
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設立年 | 2012年 |
会社所在地 | 東京都千代田区大手町1丁目5-1 大手町ファーストスクエア ウエストタワー 19階/20階 |
電話番号 | 03-5220-2688 |
日本アイ・ビー・エム株式会社
日本アイ・ビー・エムは、IT関連サービスやコンサルティング、各種サポート事業を展開する有名企業です。
戦略コンサルティングにおいては、 コンサルティングファームや研究所、中央官庁などからさまざまなスキル・バックグラウンドを持った専門家を結集。 IBMネットワークによって得られる情報や実践を組み合わせた提案が可能です。有名企業のノウハウを活かしたコンサルティングを求めている方には、うってつけでしょう。
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